Подумаем вместе?

Привет,
я Руслан Маджитов

eCommerce & Growth

Помогаю D2C‑брендам, ритейлу и производствам развивать онлайн‑каналы: маркетинг, цифровой продукт и связка с операционкой.

Работаю в форматах advisory, interim и проектов под  ключ: с опорой на данные, юнит‑экономику и реалистичный план внедрения.
Помогаю выстроить связку маркетинг → конверсия → операционка так, чтобы росли выручка, маржинальность и управляемость показателей.

  • Растёт трафик или ассортимент, но конверсия, средний чек или повторные покупки не успевают
  • Маркетинг «по верхам» работает, но экономика не сходится: CAC / ДРР, маржа, ROAS не укладываются в целевые показатели

  • Много инициатив и проектов, но мало ощутимого результата: нет ритма экспериментов и релизов, сложно удерживать фокус
  • Нужно связать онлайн ↔ офлайн: общий сток, возвраты, SLA, единый P&L по каналам и понятная атрибуция

  • Важно собрать честный взгляд «снаружи» и приоритизировать действия так, чтобы команда могла их реализовать
  • Планируете запуск нового eCom‑юнита или D2C‑бренда и хотите избежать типовых ошибок на старте

Когда я полезен:

  • Собираем целостную картину по воронке и P&L, находим точки, где «утекают» выручка и маржа

  • Приоритизируем гипотезы и инициативы по влиянию на бизнес‑результат, а не по «красоте» идеи

  • Выстраиваем ритм экспериментов и релизов, который выдерживает ваша команда и экономика

Как я помогаю:

Рост и экономика
  • Аудит воронки и юнит‑экономики: от трафика до повторных покупок
  • Приоритизация по влиянию на P&L, а не по ощущению «что важно»
  • Roadmap: что делаем в ближайшие 3−6 месяцев и как меряем эффект

Конверсия и продукт
  • Discovery, CJM и карта точек контакта с клиентом
  • UX‑изменения, гипотезы и эксперименты, A/B‑тесты
  • Backlog и OKR: что, для кого и какой метрикой это двигает

Маркетинг и удержание
  • Performance‑маркетинг: связка оффер → креатив → лендинг
  • Аналитика и атрибуция, чтобы видеть вклад каналов в  P&L
  • CRM/retention, триггеры и автоматизация, которые реально отрабатывают

Собираем картину по воронке и приоритизируем по влиянию на бизнес, а потом превращаем это в понятный план.

Что делаю:

Advisory
  • Для собственников и C‑level
  • Регулярные сессии + задачи для команды + контроль прогресса по метрикам.

Фокус:
Собрать целостную картину, выбрать приоритеты и удерживать фокус на внедрении.

Interim
  • Когда нужна временная роль
  • Interim CPO / CMO / Head of eCommerce (по задаче).

Фокус:
Ритм релизов, связка маркетинг ↔ продукт ↔ продажи, управляемость показателей.

Проект под ключ
  • Когда нужен результат «в одних руках»
  • От постановки задачи и сбора команды до внедрения и передачи процессов.

Фокус:
Сделанные изменения, метрики и работающий процесс, а не просто презентация.

Формат зависит от вашей задачи, ресурса команды и горизонта планирования.

Как можем поработать вместе?

Запуск eCom‑юнита с нуля (ОАЭ)
Рост онлайн‑продаж x3 за счёт оптимизации performance, UX и CRM‑интеграции

  • Запуск сайта, маркетинга, продаж и фулфилмента с нуля.
  • Интеграция офлайн/онлайн‑процессов и атрибуции для единой картины P&L.
  • Настройка операционного контура: SLA, логистика, сервис.

Масштабирование маркетплейсов и онлайн‑каналов
Оборот на маркетплейсах x10, рост онлайн‑каналов +30%. ДРР снижена в 1.5 раза.

  • Приоритизация SKU и оптимизация фида, bid‑стратегий и промо‑механик.
  • Сквозная аналитика и end‑to‑end атрибуция для оценки вклада каналов.
  • Омниканальная интеграция: единый сток, возвраты, SLA.

Запуск D2C‑бренда товаров для сна + B2C/B2B‑контур
С нуля выстроен D2C‑юнит и экосистема продуктов, рост контрактного производства и B2B‑контрактов.

  • Ассортимент, e‑shop, шоурум, логистика и клиентский сервис.
  • Приложение‑компаньон (iOS/Android), образовательные курсы, подкаст.
  • Формирование внутренней продуктовой команды и процессов.

Фокус не на «охватах», а на выручке, марже и управляемости бизнес‑юнита.

Примеры результатов:

Контекст и цифры. Кратко разбираем ваш контекст: бизнес‑модель, каналы, ключевые продукты. Смотрим на текущие метрики, P&L

Гипотезы и формат. Фиксируем 2−3 главные точки роста и ограничения. Обсуждаем, какой формат (advisory / interim / проект под ключ) или их комбинация будет реалистичен.

Первые шаги. Формулируем 2−3 ближайших шага, которые можно сделать уже сейчас: с вами, вашей командой или с моей вовлечённостью.

15–30 минут, чтобы понять: можем ли быть полезны друг другу.

Созвон «подумать вместе»: цель, ограничения, текущие цифры и гипотезы, куда двигаться.

Как можем начать?

Если после разговора поймём, что сейчас не лучший момент — вы всё равно уйдёте с более ясной картиной и идеями, что можно сделать внутри текущих ограничений.

tg: @madzhitov
почта: ruslan@madzhitov.ru
мой опыт

Подумаем вместе?

Соглашаюсь на использования cookies
Да